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让企业赢在起跑线 要先做好厂房布局规划

发布日期:2013-01-16 21:08   来源:办公楼出租www.ngsdc.com上海农工商地产网   作者:办公楼出租www.ngsdc.com上海农工商地产网 浏览:125
上海商务办公楼出租www.ngsdc.com上海农工商地产网信息资讯:让企业赢在起跑线 要先做好厂房布局规划。随着世界经济的高速发展,市场需求日益主体化、个性化和多样化,生产竞争也日益全球化。所以,如何采用科学的管理方法对工厂进行设施规划及布局,努力降低成本,成为企业在激烈的市场竞争中取胜的重要手段之一。那么,究竟如何让企业在布局厂房时就有高起点,赢在起跑线上?
    精益思想强调用最少的投入,获得最大的产出。而精益厂房规划,正是为应对“资源稀缺”和“多品种、少批量”现状,而诞生的规划方法。“如今国内制造业正面临原材料成本上涨、劳动力成本上涨,人口红利散失,利润空间压缩举步维艰的处境,这正是"资源稀缺"的体现。”郑成功介绍,博思公司多年的厂房布局经验和数据分析显示,导入精益布局规划相对于传统型企业,可使得空间利用率提升20%、物流搬运缩短达30%以上、库存降低10%,从而节省搬迁、降低新厂组建费用,提升生产效率、工作环境舒适度等一系列的边际效益。

  传统厂房 易出现四大问题

  “厂房布局规划伴随着每一个企业的发展过程。”郑成功分析表示,从最早的家庭作坊开始,人们会不自觉地按照“工艺布局”的方式将相同工序放在一起,但这种模式存在着许多不合理,并出现“三合一厂房”。接着,随着企业的发展,厂房变成家庭式工厂;然后,工厂开始扩建,企业主当然要考虑工艺,还要考虑包括仓库、生活设施的配套问题;再发展到标准化厂房规划,在生产、服务配套上考虑得更加细致。但即便如此考虑细致的传统厂房规划,还是会存在一些问题。

  “这些问题包括建筑基建不合理、厂区功能型独立,未有效整合、生产模式滞后以及不符合生产工艺性等。”郑成功分析表示。

  “首先,传统厂房会由于建筑基建不合理,而存在投资浪费或是建筑规格不合理等问题,由此不能较好满足生产等要求。”郑成功表示,同时在水电气消防等方面对于后续生产、布局会有冲突。传统厂房的投资侧重“规模大”,但极少考虑是否与企业发展规模相匹配。

  “其次是,厂区功能型独立,未能形成有效的整合。”郑成功分析称,这就导致厂区容积率低,空间未充分利用,在生产、仓库、住宿及配套设施上有待完善,未能有效链接不同模块在功能性上的整合。

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